Mejorar la Produccion en una Pyme con Capacidad Saturada

Mejorar la Produccion en una Pyme con Capacidad Saturada

Lunes, 18 Agosto   

Cuando una pyme manufacturera se acerca al límite de su capacidad productiva, comienzan los “problemas del éxito”:

Demoras en las entregas de los pedidos a los clientes, desorden de inventarios, tanto de materias primas como de semi-elaborados y productos terminados, falta de capacidad de almacenamiento, paradas improductivas de máquinas por diversos motivos (falta de personal entrenado, cambios frecuentes de formato), etcétera.

Sigue aquí un conjunto de acciones tendientes a enfrentar esos problemas.

- Realice mensualmente un Plan de Operación y Ventas, consensuado entre los distintos sectores y “cumplible”. A este plan, realizado a nivel agregado o por familia de productos, la gerencia de Marketing aporta la inteligencia de mercado y la demanda proyectada, Ventas la demanda real, Producción la capacidad disponible, Finanzas los requerimientos financieros, Recursos Humanos… Y, como resultado, cada sector se lleva sus “tareas”: un plan de ventas, uno de producción, uno de inventarios, …

- Calcule el “Disponible para Prometer”; es decir, cuándo puede entregar la siguiente unidad a vender, de manera de poder cumplir con los plazos de entrega acordados con sus clientes. El divorcio habitual entre Ventas y Producción lleva a los primeros a “vender a 30 días” o “a lo que pida el cliente” pero, al no poder luego cumplir con los plazos de entrega, se va minando la confianza del mercado en sus promesas y eso tiene resultados negativos de largo plazo.