Mejorar la Produccion en una Pyme con Capacidad Saturada

Lunes, 18 Agosto   

Cuando una pyme manufacturera se acerca al límite de su capacidad productiva, comienzan los “problemas del éxito”:

Demoras en las entregas de los pedidos a los clientes, desorden de inventarios, tanto de materias primas como de semi-elaborados y productos terminados, falta de capacidad de almacenamiento, paradas improductivas de máquinas por diversos motivos (falta de personal entrenado, cambios frecuentes de formato), etcétera.

Sigue aquí un conjunto de acciones tendientes a enfrentar esos problemas.

- Realice mensualmente un Plan de Operación y Ventas, consensuado entre los distintos sectores y “cumplible”. A este plan, realizado a nivel agregado o por familia de productos, la gerencia de Marketing aporta la inteligencia de mercado y la demanda proyectada, Ventas la demanda real, Producción la capacidad disponible, Finanzas los requerimientos financieros, Recursos Humanos… Y, como resultado, cada sector se lleva sus “tareas”: un plan de ventas, uno de producción, uno de inventarios, …

- Calcule el “Disponible para Prometer”; es decir, cuándo puede entregar la siguiente unidad a vender, de manera de poder cumplir con los plazos de entrega acordados con sus clientes. El divorcio habitual entre Ventas y Producción lleva a los primeros a “vender a 30 días” o “a lo que pida el cliente” pero, al no poder luego cumplir con los plazos de entrega, se va minando la confianza del mercado en sus promesas y eso tiene resultados negativos de largo plazo.