Autores como, García y Martín, Hersey y Blanchard, Terry y Franklin, coinciden en señalar que se necesitan tres, tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son. La Habilidad Técnica, La Habilidad Humana y la Habilidad Conceptual.
La Habilidad Técnica
Implica la capacidad, para usar el conocimiento técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve, un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida, mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
La Habilidad Humana
Es la sensibilidad o capacidad del gerente, para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La Habilidad Conceptual
Consiste en la capacidad, para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
La combinación, apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que un individuo avanza en la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras, que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades conceptuales variará en relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentará a medida que se ascienda en la escala jerárquica.